Бизнес-план

Бизнес-план: определение и как составить

Успех любого предприятия часто зависит непосредственно от планирования. Ведь именно в планировании развития и кроется само будущее любой компании. Поэтому крайне немаловажно все грамотно спланировать, при этом необходимо учитывать множество факторов и переменных, чтобы быть готовым к любым непредвиденным обстоятельствам. Поэтому без конкретных планов развития довольно тяжело вести бизнес, да и такие планы составляются задолго до своей реализации. В сегодняшней статье мы поговорим о том, что такое бизнес-план, из чего он состоит и как его, собственно, составить.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Что такое бизнес-план

Для начала начнем с простого примера: допустим вы хотите запустить свой бизнес. При этом у вас нет какого-либо четкого плана его развития, закупки продукции и реализации на рынке. В таком случае подобный бизнес будет заведомо провальным. А вот если вы продумаете все до мельчайших мелочей, что позволит быстро реагировать как на благополучные, так и на негативные факторы, тогда ваш бизнес будет процветать.

Бизнес-план – это план, реализация различных операций, действия направленные на развитие и реализацию, которые постепенно воплощаются в жизнь. При этом часто именно в таком плане все действия производятся последовательно.

При этом многие могут сказать, что запустили довольно успешный бизнес без каких-либо планов. Но будем смотреть правде в глаза, таких случаев единицы, а новый бизнес появляется постоянно, поэтому крайне важно фундаментально подготовится к запуску и продумать всё до мелочей.

Но подобные планы составляются не просто в голове или в каких либо заметках. Такой план является полноценным документом, в котором отображается вся суть предприятия и пути для реализации определенных целей.

При этом подобные бизнес-планы нужны предпринимателю (как путь к осуществлению поставленных целей) и инвесторам, которые смогли бы рассмотреть планы такого предприятия и решить для себя, стоит ли помогать предприятию финансированием.

Из чего состоит бизнес-план?

Бизнес-план: определение и как составить

У таких планов нет четкой структуры, ведь каждый такой план составляется в зависимости от особенностей такого проекта, а также и от самих целей и спроса на рынке.

При этом само составление такого бизнес-плана достигает сразу несколько целей, а именно:

  1. Анализирование самой бизнес-идеи, различные способы производства, анализ рынка сбыта и конкурентов.
  2. Инвестиционная оценка, в которую входит получение прибыли, оценка самой эффективности предприятия и другое.
  3. Анализирование всевозможных рисков и способы их минимизации.

Где взять готовый бизнес-план?

Бизнес-план: определение и как составить

Так как практически все сферы деятельности уже придумали до нас, то и не удивительно, что ныне можно довольно легко найти уже готовые бизнес-планы. Более того, такие планы уже были успешно реализованы с учетом сферы деятельности предприятия и теперь доступны на всеобщее обозрение. Нам же останется лишь откорректировать такой план с учетом собственных особенностей бизнеса и собственных целей, ведь у предпринимателей они могут различаться.

При этом помимо бесплатных источников таких планов существует и планы на платной основе, ведь, как и везде, многие стараются заработать на собственном опыте. Как пример скачать готовый бизнес-план можно на этом ресурсе, при чем планы тут составлены профессионалами с учетом особенностей спецификации бизнеса, а сами планы тут совершенно бесплатны.

Подобные ресурсы отлично подойдут тем, кто совершенно не понимает, как составить собственный план с нуля. А подглядев подобные планы уже можно самому сделать некоторые поправки или же составить собственный план с нуля, отталкиваясь на опыт других.

Составляем план самостоятельно

Бизнес-план: определение и как составить

Конечно, подобный бизнес-план можно составить и самостоятельно, а значит не потребуется прибегать к услугам профессионалов, достаточно лишь придерживаться определенных структур, о которых мы и расскажем. Сами же планы могут быть написаны в двух вариантах, а именно:

  1. План для себя, в котором можно будет проанализировать как преимущества, так и недостатки грядущего предприятия.
  2. План для руководства, инвесторов и возможных соучредителей. Тут необходимо будет показать всю эффективность и потенциал бизнеса.

При этом, если вы составляете именно второй вариант плана, то рекомендуем уделять больше внимания именно положительным деталям. Нет, риски конечно тоже необходимо объявить, но при этом лучше постараться «сгладить углы».

Далее разберем, что необходимо заполнить в таком плане пошагово.

В первую очередь заполняем титульный лист, в который входят:

  • Наименование лица, которое представляет данный проект.
  • Название самого проекта.
  • Указываем контактные данные.
  • Указываем разработчика.
  • Пишем дату создания данного документа.
  • Далее необходимо уведомить о политике конфиденциальности, которая зависит непосредственно от будущего предприятия.
  • Пишем вводную часть. Данная часть является одной из наиболее важных, ведь тут нам необходимо кратко изложить всю суть проекта и заинтересовать потенциальных инвесторов и соучредителей.
  • Описываем саму идею проекта. Сюда входит область деятельности и способы реализации поставленных целей.
  • Предоставляем анализ рынка, в котором будет работать данный проект. Тут необходимо показать динамику и востребованность на данный момент.

Далее необходимо составить маркетинговый план, в котором показываем, каким способом можно максимально реализовать потенциал производства с целью увеличения прибыли. Сюда входит:

  • Поиск и подбор целевой аудитории.
  • Делаем акценты на преимуществах товаров и услуг, предоставляемых будущим бизнесом.
  • Определяемся с ценовой политикой.
  • Определяемся с рекламным продвижением для продвижения товаров и услуг.

После этого составляем план производства, то есть указываем этапы по подготовке и запуску производства:

  • Подбираем помещение.
  • Ремонт и подготовка площади производства.
  • Подбор оборудования и оснастки.
  • Подбор сотрудников.

Напоследок останется написать лишь следующее:

  1. Описываем организационный план, в котором необходимо указать форму компании и расписать этапе для получения документов, которые разрешат вести деятельность.
  2. Проводим анализ финансового плана, в котором обосновываем сколько и на что нам потребуется финансов. Также не лишним будет указать возможные источники финансирования.
  3. Оцениваем потенциальные риски, при этом не забываем их разделить как на внешние, так и на внутренние.

Заключение

Руководствуясь грамотно составленным бизнес-планом можно добиться значительных успехов ещё на начальном этапе планирования. Именно благодаря такому плану можно заранее избежать возможных помех на этапе запуска производства. Более того, именно на этапе планирования и предоставления такого плана можно привлечь очень хорошее финансирование, которое является залогом успешного старта и более успешного будущего практически любой компании.

Investment Secrets — держим руку на пульсе инвестиций!

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Investment Secrets
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: